在機器人界，有一個更新鮮的“中國合伙人”故事：四位大學(xué)本科同班同學(xué)，畢業(yè)后各奔東西，多年后重新聚首。

他們利用各自的技術(shù)優(yōu)勢組建人工智能機器人團隊。

賽道千萬條，需求第一條。創(chuàng)業(yè)初期，進入醫(yī)療和無人駕駛清掃這兩個技術(shù)和行業(yè)門檻極高的細(xì)分賽道，是賽特智能團隊的勇氣和夢想驅(qū)動。

兩個賽道實現(xiàn)的路徑千差萬別，對技術(shù)成熟度的要求也不同，真?zhèn)涡枨笸瑫r存在。所謂偽需求，就是不適合市場，不能真實解決問題的需求。

賽特智能創(chuàng)業(yè)伊始，聚焦醫(yī)療創(chuàng)業(yè)初衷一方面希望利用機器人將醫(yī)護人員從低附加值的工作中解脫出來，

讓他們有時間和精力去做更多高附加值的事情，更好地為患者服務(wù)；另一方面，醫(yī)院是物流密集場所，且院內(nèi)的信息化已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，

是典型的適合實現(xiàn)智能物流配送的場所，又是一個室內(nèi)外綜合配送的封閉場所，是高端無人駕駛落地應(yīng)用的最佳平臺。